Uygulamaları devre dışı bırakmak için gereken üç temel görev

Abartılı uygulama yelpazesi zorluklar doğuruyor ve yakın tarihli bir Gartner anketine göre, uygulama liderlerinin %48’i, yenilikçi teknolojiyi uygularken karşılaştıkları en büyük üç zorluktan birinin eski uygulamaları koruma olduğunu söyledi.

Uygulamalar ve yazılım mühendisliği liderleri, portföyü “ölü” uygulamalardan arındırmak ve modern, verimli dağıtım modellerine odaklanabilecek kaynakları serbest bırakmak için bir kampanya uygulamalıdır. Bunu yapmak için, kuruluşunuzun değiştirilen ve etkin olmayan uygulamaları zamanında ve düzenli bir şekilde elden çıkarmasını sağlamak için bir hizmetten çıkarma disiplini oluşturun.

Hizmetten çıkarma uygulamalarının başarı oranını artırmak için aşağıdaki görevleri yürütün. İlk olarak, uygulama değiştirme ile uygulamayı devre dışı bırakma arasında bir sınır çizin. Liderler daha sonra, tüm hizmetten çıkarma faaliyetlerini yönetmek ve uygulamayı hizmetten çıkarmanın maliyetini tahmin etmek için bir uygulama üstlenicisi atamalıdır.

Bir uygulamanın kullanımdan kaldırılması iki farklı aktiviteyi içerir. İlki, eski uygulamanın işlevselliğini değiştirmek için yeni bir uygulama veya hizmet (veya mevcut bir uygulama veya hizmete uzantılar) uygulamaktır. İkincisi, düzenleyici, yasal veya tarihsel amaçlarla saklanması gereken verilere erişim için bir mekanizma uygularken eski uygulamanın tüm izlerini kaldırmaktır.

Hizmetten çıkarmanın başarı oranını artırmak için sorumlulukları açıkça iki projeye ayırın. Bir proje münhasıran yedek uygulamayı teslim etmeye odaklanırken, başka bir proje münhasıran eski uygulamayı devre dışı bırakmaya odaklanmalıdır.

Bir uygulamanın düzgün bir şekilde kullanımdan kaldırılmasından önce, canlı kullanımının olmaması gerekir. Ölü olmalı. Bir uygulamanın ölü olduğunu bildirmek her zaman kolay değildir. Eski uygulamanın yalnızca bir kısmı değiştirilmişse, uygulama henüz ölü değildir ve kullanımdan kaldırılamaz.

Uygulama öldükten sonra, uygulamanın son izlerinin portföyden kaldırıldığından ve geçmiş verilerin düzenleyici gerekliliklere uygun olarak saklandığından emin olun. Bu faaliyetler, uygulama üstlenicisinin sorumluluklarıdır.

Uygulama üstlenicisinin rolü, sürece bağlılık ve titizliğin yanı sıra faaliyeti uzun vadede yönetmeye istekli olmayı gerektirir. Uygulama lideri gibi üst düzey BT yöneticileri bu rolü yerine getirebilir ve proje yönetimi konusunda sağlam bir geçmişe sahip bir kişi için en uygun olanıdır.

Uygulama üstlenici, tüm hizmetten çıkarma projelerini yürütmez. Daha ziyade, üstlenicinin sorumluluğu, hizmetten çıkarma faaliyetlerini yürüten kişilere tavsiye, rehberlik ve denetim hizmetlerinin yanı sıra hizmetten çıkarma faaliyetlerini denetlemek ve yönetmek gibi hizmetten çıkarma faaliyetleriyle ilgili politikaları, prosedürleri ve hizmetleri tanımlamaktır.

Uygulama üstlenicisinin politikaları, prosedürleri ve hizmetleri, belirli bir uygulamayı kullanımdan kaldırma görevi verilen proje yöneticileri tarafından kullanılmalıdır. Bu korkuluklar, kuruluş çok sayıda uygulamayı kısa bir süre içinde ortadan kaldırdığından, hizmetten çıkarma süreci üzerinde verimlilik, tutarlılık ve kontrol sağlamaya yardımcı olacaktır. Aynı zamanda, proje yöneticisine işleri gerçekten kapatması için yetki verir, meşrulaştırır ve güven sağlar.

Uygulamayı devre dışı bırakmanın maliyetini tahmin etmek zordur. Uygulamayı uygulamanın orijinal maliyeti ile hizmetten çıkarmanın maliyeti arasında bir ilişki yoktur. Ekiplerin bütçeyi oluşturması ve etkisini daha iyi anlaması için sahip olma maliyeti, kapsam, karmaşıklık ve bağımlılıkların değerlendirilmesi çok önemlidir.

Hizmetten çıkarma hedeflerini geçmiş veri kategorilerine göre kategorize etmek, başlamak için iyi bir yerdir. Süreci yürütmek için geçmiş verilere sahip olmanız gereken erişim düzeyine göre kategorileri ayırt edebilirsiniz. Geçmiş verilere erişmeniz gerekmiyorsa, süreç daha basit ve dolayısıyla daha ucuz hale gelir. Ancak, geçmiş verilere erişim için ayrıntılı araştırma, geliştirme ve uygulama gerektirecek karmaşık bir gereksinim varsa, bütçe ödeneği daha yüksek olmalıdır.

Hizmetten çıkarma uygulamaları ve veri saklama, büyük bir yatırım getirisi sağlamazken kaynakları ve bütçeyi tüketebilse de, uygulamayı üstlenen kişi hizmetten çıkarmanın mali olmayan faydasını vurgulamalı ve olumlu faydaları ve riskten kaçınmayı etkili bir şekilde göstermelidir.

Maliyet, şirketlerin iç süreçlere yatırım yapıp yapmama konusunda önemli bir etkiye sahiptir ve bunların en baştan doğru bir şekilde ele alınmasını sağlamak, başarısı için çok önemlidir. Bu nedenle, yalnızca liderleri eğitmek değil, aynı zamanda iş için maksimum başarıyı sağlamak için uygulamaların kullanımdan kaldırılmasının doğru süreçten geçmesini sağlamak da çok önemlidir.

Stefan Van Der Zijden, Gartner’da başkan yardımcısı analisttir. Yakın zamanda Barselona’daki Gartner Sempozyumunda, uygulama ve buluta geçiş önceliklerini sağlamak için sürekli bir modernizasyon değer akışının kullanılması hakkında konuştu.

Read Previous

NHS Digital, IR35 soruşturmasının sonuçlanmasının ardından HMRC ile 3,95 milyon sterlinlik nihai anlaşmayı onayladı

Read Next

Nokia ve TPG Telecom, Avustralya’da yeni 5G yukarı bağlantı hız rekoru kırdı

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

organik hit - iş fikirleri -