Oracle’dan Steve Miranda, tersyüz etmenin değeri üzerine

Oracle Applications ürün geliştirmeden sorumlu başkan yardımcısı Steve Miranda, Las Vegas’ta düzenlenen Oracle Cloud World 2022’de Computer Weekly’nin iş uygulamaları editörü Brian McKenna ile makroekonomik krizin tedarikçinin müşterileri üzerindeki etkisi ve Oracle’ın nasıl her şeyi yapamayacağı hakkında konuştu. kendi başına ve böylece daha fazla açıklık stratejisine girişti. Aşağıdakiler, bu röportajın düzenlenmiş ve sıkıştırılmış bir versiyonudur.

McKenna: Mevcut ekonomik ve politik “makro” çok çalkantılı. Sanki Covid-19 yeterince kötü değilmiş gibi, şimdi Ukrayna’daki savaşla bağlantılı bir enerji krizi ve enflasyonun neden olduğu bir yaşam maliyeti krizi var. Müşterileriniz size sorularla geliyor ve “Bize nasıl yardımcı olabilirsiniz?” Trend olarak neleri görüyorsunuz?

Miranda: Aslında bazı müşterilerin hızlandığını söyleyebilirim. Covid’in gösterdiği derslerden biri, olduğunuz yerde öylece oturup bundan daha iyi çıkmayı bekleyemeyeceğinizdir. Bence bu gerileme, enflasyon baskılarını, tedarik zinciri sorunlarını ve hala Covid’in kalıntılarını gösteriyor.

Müşterilerimizden duyduğumuz şey, Covid’de olduğu gibi oradan çıkıp içeri girerken yaptıkları gibi hareket etmeyecekleri. Başarılı olan neredeyse hiç kimse [in the pandemic] oradan da aynı şekilde çıktı. Müşteri tabanlarıyla çok daha dijital olarak çalışıyorlar, arka ofislerinde çok daha verimli çalışıyorlar. evden çalışmak veya karma türde işler yapmak için çok daha uygunlar.

Aynı şey oluyor, bu krize giriyor. “Modernleşmek ve değişmek için artık bekleyemeyeceğimizi” anlıyorlar. Bu bir yap ya da öl durumu.

McKenna: “Para biriktirmemiz gerekiyor, maliyetlerimizi kısmamız gerekiyor” sözlerini de duyuyor musunuz?

Miranda: Bunun para biriktirmekle ilgili olduğunu söyleyemem, çünkü projelerin başlamadığını görmüyoruz. Ama parayı nereye harcadıkları konusunda çok dikkatli olduklarını düşünüyorum. Ani bir değişiklik olduğunda bunun farkında olmanız ve hızlı tepki verebilmeniz için size daha iyi görünürlük sağlayan çözümler sağladığımızı düşünüyorum. Son zamanlardaki enflasyonist baskılar bazı insanları hazırlıksız yakaladı, bu nedenle bunu erkenden görme, işinizi nerede etkilediğini görme, tedarik zinciri darboğazlarının nerede olduğunu görme yeteneği önemlidir. Ürünlerimizin yaptığı budur.

Miranda,%20Steve%20(Oracle)mug

“Değişemeyen ve çevik olamayan şirketler ayakta kalamaz. Bu kadar basit”

Steve Miranda, Kahin

McKenna: Cloud World’de, müşterilerin ve iş ortaklarının kendi özelliklerini veya sektöre özgü yeteneklerini geliştirebilecekleri bir “uygulama platformunu” duyurdunuz. Bana bu platformun önemi olarak ne gördüğünüzü anlatın.

Miranda: Bulutta herhangi bir yerde herhangi bir müşteri için mevcut olan en eksiksiz çözüme sahip olduğumuzu söylüyoruz. Buna şiddetle inanıyoruz ve analistler bunu doğruladı ve bu makul bir şekilde tartışılmaz. Ancak hiçbir satıcı, herhangi bir müşterinin ihtiyaç duyduğu her son uygulamaya sahip olmayacaktır. Uygulama platformu ile müşterilere hem yüksek kodlu hem de düşük kodlu seçeneklerde araçlar sunuyoruz. Redwood UX’imizi kullanarak geliştiricilerimizin kullandığı kod şablonlarını onlara sağlıyoruz. Geliştiricilerimizin do’yu dışsallaştırdık ve başkalarının kullanımına sunduk.

McKenna: Ama onu yönlendiren ne? Neden bu platformu sunuyorsunuz? Müşteriler veya iş ortakları sizden talepte bulundu mu?

Miranda: Canlı yayında yaklaşık 10.000 müşterimiz var [on Oracle’s cloud Fusion applications suite]. Bu müşterilerin çoğu yoluna devam ediyor, bir süredir öne sürdüğümüz avantajları görmeye başlıyorlar – sürekli yenilik, yepyeni özellikler, genişletilmiş sunumlar – ve bu sürecin olgunluğu, herkesin artık son mil başvurularını almaya hazır.

McKenna: Ayrıca sektöre özgü sistemlere daha fazla ihtiyaç var mı?

miranda: larry [Ellison] uzun uzun konuştu [in his keynote speech at Oracle Cloud World] sağlık hakkında. Sağlık hizmetlerinin gerçekten iki boyutu vardır. Biri, Cerner çevresindeki geleneksel sınırların ötesine geçerek farklı alanlara yayılıyor. [Oracle acquired the health information technology system provider Cerner in December 2021]. Diğeri ise o hastane sistemini bizim ERP’mize bağlamaktır. [enterprise resource planning] sistem, daha önce hiç yapılmamış bir şekilde.

Hastane sistemleri, tedarik zinciri planlamasında ve tedarik zinciri optimizasyonunda üreticiler kadar verimli değildir. Hemşirelerin ve doktorların gerçekte yaptıkları ile zaman yakalama sistemi, bordro sistemi, HCM arasında sıkı bir entegrasyona sahip değiller. [human capital management] sistemi ve öğrenme yönetim sistemi. Ve yaptığımız şey Cerner EHR’yi bağlamak. [electronic health record] sisteminden hastanede olup bitenlere, HCM sistemine ve tedarik zinciri planlama sistemine.

Şimdi, sağlık sektörü en çok odaklanılan sektör olsa da, bence çoğumuz buna karşı ahlaki bir yükümlülük hissediyoruz, bu bir sağlık şirketi olmayacağımız için bir dönüm noktası değil. Bunu daha çok ne yaptığımıza ve başkalarıyla ortak olmak için yaptıklarımızın ötesine nasıl bakmamız gerektiğine dair bir örnek olarak düşünürdüm.

McKenna: Son kullanıcı şirketlerinin geliştirme olgunluğunun, neredeyse yazılım şirketlerinin kendileri gibi olması, bunu bulut kullanarak bir Oracle ile sentezleyebileceğiniz bir aşamaya ulaştığını söyleyebilir misiniz?

Miranda: Çok basit bir şeyi ele alalım, finansal sisteminizi bir bankacılık sistemine bağlamanız yeterli. Şirket içi bir müşteriyseniz veya barındırılan bir müşteriyseniz, kurulumlarınızın her biri farklı ağ protokolleri ve farklı güvenlik mekanizmaları vb. ile farklı bir veri merkezindedir.

Şimdi, bugün, JP Morgan kısmen bir yazılım şirketidir. API’leri var [application programming interfaces], tıpkı bir yazılım şirketinin yaptığını düşündüğünüz gibi. Böylece, tek veri merkezimizi onların tek bulut API’sine bağlayabiliriz ve müşterilerimizin %100’ü için işimiz biter. Bunu şirket içi veya barındırılan bir dünyada yapmak için nasıl başlayacağınızı bilmiyorum.

McKenna: Başladığım makro soruya geri dönersek, bakım maliyetlerinden tasarruf etmek için üçüncü taraf bir destek rotasına girme eğiliminde olan bir CIO’ya ne söylerdiniz?

Miranda: İş süreçlerini modernize etmek zorunda kalmayan tek bir şirket bilmiyorum. Covid’i unutun. Boşluğu doldurun: Amazon, Uber, Google, Netflix, Apple tarafından tehdit ediliyorlar. Biz de. Ürün şirketi olmaktan hizmet şirketine dönüştük.

Veya çok sayıda şirket satın alan ve müşterileriyle ilgilenmek için dijitalleşmek zorunda kalmayan tek bir şirketseniz, Covid müşterilerle dijital etkileşime büyük bir büyüteç koydu ve İK süreçlerinize büyük bir büyüteç koydu. İşgücü kıtlığı veya sessizce işten ayrılma bağlamında işe alıp elinizde tutabileceğinizden emin olmak için.

Şimdi, Covid’den çıktıktan sonra veya en azından biraz durağan duruma geçerken, enflasyon baskılarınız var, savaş var, bir sürü başka ekonomik belirsizliğiniz var. Yani, “Üçüncü bir tarafa giderek biraz para biriktirerek bu belirsizliğin üstesinden geleceğim” kavramı, para biriktirebilir veya biriktirmeyebilirsiniz, ancak bunu ele aldığınızı sanmıyorum. Bundan daha iyi bir şirket olarak çıkmayacağız. Ve yine bu bizim inancımız ve sanırım bunu son iki yılda gördük, değişemeyen ve çevik olamayan şirketler ayakta kalamaz. Bence bu kadar basit.

Read Previous

Şirket içi veri depolarının gizli enerji maliyeti

Read Next

İngiltere polisi şimdiye kadarki en büyük siber dolandırıcılık baskısında 120 kişiyi tutukladı

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

organik hit - iş fikirleri -