BT şefleri yaşam maliyeti kriziyle ilgili endişelerini dile getiriyor

Rimini Caddesi için Nüfus Sayımı çapında bir alıcı duyarlılığı anketine katılan BT karar alıcılarının neredeyse yarısı (%46), yaşam maliyeti krizinin yeni ve mevcut personelin maaş beklentilerini karşılayamamasına yol açtığını kabul etti.

Anket, baş bilişim görevlilerinin (CIO’lar) ve baş teknoloji görevlilerinin (CTO’lar), daha az deneyime ve daha az beceriye sahip, ancak daha az beceriye sahip yeteneklerin işe alınması da dahil olmak üzere işe alma modellerinde daha esnek hale gelerek yeni yetenek edinme ve elde tutma ortamını benimsediğini ortaya koydu. öğrenme isteği (%60). Yetenek açığını kapatmak için alınan diğer önlemler arasında mevcut personelin çapraz eğitimi (%39), dört günlük çalışma haftası gibi benzersiz ayrıcalıklar ve avantajlar sunulması ve sürekli veya proje tabanlı destek sağlamak için üçüncü taraf hizmetleri ile uygulama yönetimi yer alıyor. veya dış kaynak kullanımı (%47).

bu BT liderleri: Geleceğe bakış raporu 2023, Birleşik Krallık, İrlanda, İskandinav ülkeleri ve Körfez ülkelerinde CIO’lar ve CTO’lar arasında anket yaptı. %62’si dijital dönüşümün 2023’te yüksek öncelik olduğunu söylerken, %77’si projelerin sadece planlama aşamasında ve %56’sının şu anda bir dijital dönüşüm projesi yok.

Yeni yıl için BT bütçesindeki artışlar ihtiyatlı kalsa da, BT liderlerinin %44’ü teknoloji harcamaları için yatırım getirisini artırmaları için yönetim kurulları tarafından ek bir baskı hissediyor.

Rimini Street’te grup başkan yardımcısı ve EMEA genel müdürü Emmanuelle Hose şunları söyledi: “Şekil verilebilir uygulamalar kesin bir trend haline geliyor. Dijital dönüşümü ve inovasyonu hızlandırmak için çok iyi bir yol sunuyor.”

Anket, ankete katılan CIO’lar ve CTO’ların %76’sının şekillendirilebilir kurumsal kaynak planlamasını (ERP) duyduğunu ve bu grubun %84’ünün 2023’te buna yatırım yapmasının beklendiğini ortaya koydu. Neredeyse yarısı (%47), şekillendirilebilir kurumsal kaynak planlamanın benimseneceğine inanıyor ERP stratejileri, çalışanların katılımını gerektiren bir değişim yönetimi programı olarak düşünülmeli, %43’ü ise BT liderlerinin yeni teknoloji ekosistemini desteklemek için ek yetenek ve finansal kaynaklar planlamaları gerekeceğini düşünüyor (%43).

Anket, katılımcıların dijital dönüşüme öncelik verdiğini gösterse de, Hose’un deneyimine göre birçok kuruluş, dönüşüm yolculuklarının henüz çok başında.

Büyük kurumsal BT sağlayıcıları, kuruluşların dijital dönüşüm stratejilerinde ilerlemelerine yardımcı olabilecek yüksek düzeyde entegre yığınlar sunar, ancak insanlar her şeyi tek bir BT sağlayıcısından satın almaktan çekinirler. Şekillendirilebilirlik, temel kurumsal kaynak planlama sistemlerini desteklemek için bir hizmet olarak türünün en iyisi yazılımı seçerken BT liderlerinin nasıl çok sayıda seçeneğe sahip olduğunu yansıtır.

Normalde eski BT ve kurumsal sistemlere tahsis edilen BT bütçesinin önemli bir bölümü ile Rimini Street, CIO’ların ve CTO’ların kurumsal uygulamaların satın alınması ve bakımıyla ilgili toplam sahip olma maliyetini gözden geçirmeleri gerektiğini söyledi.

Computer Weekly’nin daha önce bildirdiği gibi, kötüleşen bir beceri krizi göz önüne alındığında, mevcut kurumsal BT sistemlerini sürdürmek için gereken dahili kaynakları ve ek yüklenicileri işe almayla ilgili maliyetler artıyor. Bu, BT liderlerinin tedarikçi yönetimini yeniden gözden geçirmesi gerektiği anlamına gelir.

Read Previous

David Anderson KC, Birleşik Krallık gözetim yasalarını gözden geçirecek

Read Next

Oracle ve CBI: şirketler temkinli, 2023’te seçici BT, iş yatırımı

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

İstanbul masöz -